想读这本书的原因是我最近对人物传记产生了兴趣,而这本书涉及到了一个名字＂碧桂园＂．我了解碧桂园是有一次在某爱丁堡大学的中文微信公众号上看到碧挂园的未来领袖项目，这个项目感觉很有意思，因为他们上来说工业机器人这块准备投200亿（如果没记错的话），对于硕士／博士生来说这还是蛮有吸引力的，因为会以为200亿足以撑起这个产业发展了．虽然说碧桂园是一个房地产企业，但是房地产最近几年趋于饱和，他们开始寻求多元化投资也是在意料之中的．好了，回到这本书的内容，因为我对房地产的印象是没什么智力上特殊的要求，会销售就可以了，早几年入场的话现在已经财富自由了．当然，因为房地产门槛很低，所以做的人很多，但是做到想碧桂园这么大的还是比较少的．这本书虽然在网上传言有涉及机密的内容，但通读下来，只是感觉作者没有特别爆料的内容，感觉是在体制内待久了，或者说是东方文化，不会直接批评，而是有保留的说出自己的想法，并且经常不忘对同事们，碧桂园的表扬或者赞许．因为作者最终是离职的，从结果上来说如果作者满意工作的话，应该不会走，而走了说明对工作不是很满意．

具体内容上的话，我也学到了一些，因为作者是财务出身，我主要是对大企业财务和融资方面有了一定大概的概念，比如评级，融资，资产证券化，上市等等．然后了解了负债率，净利润等对企业来说的重要性，资本运作的方式，碧桂园独特的销售模式和理念（沃尔玛式营销）等．还有一些投行的作用，负债率，未来增长速度，境外投资等等．

对于杨国强，作者给予了高度的赞扬，其中有很多值得学习．比如关注人性的需要，成就共享，同心共享等，

当然，其中有一些对我有特别的启发，比如大部分资源掌握在少数人或者企业手里，而且这是人类社会（至少是目前）的一种共识，那么这样的话完全去中心化的组织是很难实现的．其次，书中有许多做人的道理，我大多数都知道，也都赞同，但是知道跟赞同与实际做起来还是有差距的，现实生活中，大家看到的都只有结果，所以过程是怎么样的，大家很难说，或者很少人去关心．但是我觉得过程也非常的重要．

作者在最后说了一些＂不满＂或者意见，比如激励措施过多而且名琅满目，他觉得需要删减，但最后又由于各方利益冲突又不了了之．这大概也是企业内部的问题．我觉得一个大企业必须要有一个强大的领导，并由职业经理人在执行层上完成领导的想法，这样效率很高，但实际上企业经营和管理还是非常复杂的，各方利益可能都需要考虑，合理的激励措施还是必不可少的．

当然，因为我现在对未来也比较迷茫，我比较看好多个领域，但是想真正做成什么事情的话肯定还是需要深耕某一个领域的，所以我也希望我选择的领域是　未来的方向，而不是逐渐被淘汰的领域．